Prehľad prevádzky
Načítava sa…
Tržba na dostupnú izbu
Skutočnosť proti rovnakému obdobiu 2025 a proti plánu.
Čo treba spraviť
Zoradené podľa dopadu na výsledok obdobia. Sumy sa dopočítavajú z tých istých dát ako výsledovka.
Kde vzniká zisk
Strediskový zisk za zvolené obdobie, v eurách.
Rozklad odchýlky RevPAR
Prečo je tržba na izbu iná ako v pláne — cena proti objemu.
Zdravie prevádzky
Ukazovatele, ktoré sa nedajú dohnať cenou.
Rezervácie na najbližších 90 dní
Obsadenosť na knihách oproti rovnakému bodu minulého roka. Stĺpce sú stav k dnešku, mosadzná čiara je plán na koniec mesiaca — rozdiel medzi nimi treba ešte dopredať. Vľavo je ešte čas zasiahnuť do ceny, vpravo už len do nákladov.
Termíny na zásah
Dni s najväčším rozdielom oproti minulému roku. Nezávisia od zvoleného obdobia — pozerajú vždy dopredu od dnešného dňa.
Predajné kanály
Hrubá cena je to, čo vidí hosť. Čistá cena je to, čo ostane hotelu po provízii — podľa nej sa rozhoduje, kam tlačiť dopyt.
Segmenty hostí
Podiel na predaných izbonociach a dosiahnutá cena.
Správanie rezervácií
Vstupy pre storno podmienky a pre rozhodnutie, koľko izieb predať navyše.
Výsledovka podľa hotelového štandardu USALI
Tržby a priame náklady po strediskách, potom spoločné náklady. Prevádzkový zisk je výsledok, ktorý ovplyvňuje vedenie hotela; pod ním sú položky vlastníka.
Skutočnosť proti plánu
Štyri úrovne výsledku za zvolené obdobie, v tisícoch eur.
Najväčšie odchýlky od plánu
Zoradené podľa veľkosti odchýlky v eurách.
Stav izieb 8. 9. 2026
Rozloženie po poschodiach. Kliknutím na izbu sa vpravo zobrazí rezervácia. Pri vysokej obsadenosti sa väčšina príchodov nasťahuje do izieb, ktoré sa v ten istý deň uvoľnili — také izby sú označené ako príchod. Izby mimo prevádzky sú zároveň stratená tržba, preto sa počítajú do výsledku.
Detail izby
Rezervácia, cena a stav k zvolenému dňu.
Otvorené závady
Stratená tržba = počet dní mimo prevádzky × priemerná cena izby daného typu. Kliknutím na riadok sa izba vyberie v rozvrhu vyššie.
Stav a obnova izieb
Podklad pre plán investícií.
Náklad na obsadenú izbu
Priame náklady prepočítané na jednu predanú izbonoc. Rozdiel medzi cenou izby a týmto číslom je marža izieb.
Práca
Personál je najväčší ovplyvniteľný náklad.
Peňažný tok
Zisk a hotovosť nie sú to isté — zálohy prídu skôr, slabá sezóna zaplatí neskôr. Z toku už je odrátaná mesačná splátka úveru a odvod vlastníkovi, aj investície. Deväť mesiacov okolo zvoleného obdobia, v tisícoch eur.
Pohľadávky po splatnosti
Firemní klienti a agentúry k zvolenému dňu.
Personálne náklady podľa kategórií
Hrubá mzda je to, čo vidí zamestnanec. Celkový náklad je hrubá mzda plus odvody zamestnávateľa, pri trvalom pracovnom pomere 35,2 %. Dohody majú odvody nižšie a agentúrne upratovanie sa fakturuje, takže odvody nemá vôbec. Posledný stĺpec ukazuje, do ktorého riadku výsledovky náklad vstupuje.
Mesačný priebeh
Celkový náklad zamestnávateľa v eurách. Mesiace po dnešnom dni sú plán a majú svetlejší podklad; december obsahuje koncoročné odmeny.
Väzba na výsledovku
Koľko z priamych nákladov strediska tvoria ľudia. Súčet stĺpca sa rovná riadku „Osobné náklady spolu“ vo výsledovke.
Mzdy a tržby
Náklad na ľudí proti podielu na tržbách. V slabých mesiacoch podiel rastie aj bez rastu miezd.
Čo z toho vyplýva
Odchýlky, ktoré stoja za pozretie pred uzávierkou mesiaca.